随着全球经济形势的急剧变化，特别是2008年三季度以来国内宏观调控的影响在企业经济运行中进一步显现，企业发展面临的不确定因素进一步增加。为强化机电股份公司当前经济运行的动态监管，确保各企业今年各项经济目标地顺利完成，近日，2008年三季度经济活动分析会议，股份公司所属子企业主要负责人、财务总监、分管经济运行的领导、部门领导以及公司各部门50多人参加了此次会议。

1-9月，受国际金融风暴及国家宏观调控的影响，经济增速出现回落的趋势，在此情况下，公司积极应对，深挖潜力，调整思路，实现主营业务收入同比增长29%，完成全年目标的74.5%；利润总额同比增长88%，完成全年目标的94.7%，利润总额的增速大大超过主营业务收入的增速。其运行特点表现为：新产品产值率进一步提高、出口增速强劲、50强企业继续保持快速增长、产成品存货控制有效等；但也存在部分企业明显完不成全年目标、亏损企业户数增加、应收帐款增加较快、明年增长堪忧等问题，四大业务板块由上半年的“三快一稳”演变为“一快二稳一降”(即：通用机械板块保持快速增长，商用车零部件、数控机床两个板块增长保持稳定；而电力设备板块出现下降)。股份公司全年有望完成主营业务收入利润总额调整目标。

股份公司副总经理廖绍华在会上首先通报了公司1-9月经济运行情况，介绍了由股份公司领导带队，各有关部门参与到股份公司6户重点企业的调研情况，并提出了2009年经济工作的准备要求。而后，商用车零部件板块9户企业分别作了1-9月经济运行分析汇报。

会议模拟股份公司上市路演方式进行经济活动分析，主要针对投资人关注的关于客户和竞争对手、销售体系、产能和订单、销量、财务数据、资本开支、战略规划等几个方面进行互动式问答，商用车零部件板块的企业主要进行了回答，其余板块企业在模拟问答中学到了不少知识，得到了深刻启发。

会上，股份公司财务总监缪小平还通报了公司1-9月财务运行情况。她提出了四点意见：一是要做好过紧日子、穷日子的准备。现目前的国际金融危机既是挑战也是机遇，企业要正视现实，加大应收帐款催收力度，严格控制应收帐款的增加，保证企业现金流，为企业产品转型升级、加快调整、增加核心竞争力、留住人才提供必备的条件；二是降本增效。这是企业发展永恒的主题，要严格控制存货及产品库存，通过抓TPS提升管理水平；三是控制投资。紧缩投资收缩投资以降低投资风险；四是要充满信心。各施神勇、克服困难，力保目标。

最后，股份公司副总经理廖绍华提出了五点要求：一是针对当前经济形势，各企业要引起高度重视，关注行业走势，正视现实，理清思路，积极采取应对措施，把困难想得更深更大一些；二是各企业要抓住时机调整产品结构，转型升级，要有3年左右的战略规划，现阶段要苦练内功、对员工进行培训、抓产品质量和产品优化；三是加强企业管理，做好“过冬”的准备，必须压缩开支，保证企业现金流，采购上要及时调整合同，数量要严格控制，并调整企业作息时间，错峰排产，以降低企业成本；四是保证职工队伍，特别是骨干职工队伍的稳定；五是企业要注重安全生产，对安全生产工作不能放松，确保职工生命财产安全。廖总强调要求股份公司各职能部门要转变办事作风、进一步为企业服好务。