2008年仅余2个月左右时间，为全力冲刺年度目标，未雨绸缪明年工作，夯实打造“千亿集团”的基础，近日，机电集团召开了有所属重点企业党政一把手和集团公司副部级以上领导参加的集团公司三季度干部大会。会议由党委副书记、常务副总裁余刚主持。

党委副书记、总裁黄勇在会上总结了前三季度集团各项工作情况，并就四季度工作作出了安排。黄总裁在讲话中说：今年以来，集团全体员工迎难而上，团结协作，克服困难,拼搏奋进,使全系统经济继续保持又好又快发展势头，前三季度实现工业总产值197亿元，同比增长22%；主营业务收入187亿元，增长22%；利润总额14亿元，增长62%；新产品产值115亿元，增长25%；出口交货值11.7亿元，增长50%，经济运行保持了平稳增长。同时，投融资工作取得重大突破；社会职能移交和再就业政策落实取得明显效果；破产工作进展顺利；安全生产稳定未发生因公死亡事故；班子建设、企业文化建设全面提升，各项工作均按年初目标顺利推进，取得好的效果。

在谈到当前中心工作任务时黄总裁说：根据黄奇帆常务副市长提出的打造“千亿集团”的指示精神，集团及时召开了专题会议在研究形成十大产业集群的发展思路，准备分2008-2012年提速发展、2013-2017年稳步扩张两个阶段，力争用8~10年实现千亿目标，使集团跨入千亿级企业行业。目前正组织制定实施规划和方案呈市国资委审批。

在分析当前全球经济形势后，黄总裁指出：当前的金融危机必将对企业形成不利影响，我们将面临的主要困难有以下几方面：一是原材料价格大幅下跌，产品价格下降，利润降低，部分企业增幅明显比上半年有所下降，应收账款、库存增加；二是破产任务艰巨，缺乏资金周转；三是因改制重组、企业搬迁及历史遗留问题带来的稳定压力越来越大。为此，他要求：各企业一方面要增强风险意识。科学分析当前形势，密切关注国际国内经济环境变化，把矛盾和困难想得更严重一些，把应对措施准备得更充分一些，另一方面要坚定发展信心，强化机遇意识，也要充分看到机电行业仍处在重要战略机遇期，寻找新的突破，解放思想，加大内需内配，扩大外协加工，多渠道拓展融资渠道，把保持经济平稳较快增长作为突出任务。

在安排四季度工作时，黄总裁提出了 “审时度势、迎接挑战，完成目标，挺进千亿”的总体要求，并具体做好以下工作：一要全面完成争创目标。各企业要按照机电集团2008年经营目标要求，促销减库，强化安全，确保经济目标和安全目标全面完成。二要全力推进“千亿集团”打造。按照“四统一”的要求，即：“统一思想、统一行动、统一（规划）、统一宣传”来全面推进。涉及十大产业集群的主体企业要积极配合集团对接沟通，分解落实目标数据，细化有关项目投资安排及规划，形成依托十大产业集群打造千亿集团发展目标规划实施方案，指导集团实现新的跨越。三要继续清理、完善减幅缩链整合退出工作。加快推进重汽集团注销；推进资产管理公司投入运行；年底前完成集团及所属企业推进正版化软件工作。四要抓紧集团短期融资券申报送审和首期发行；合理规划利用好股份公司募集资金，为企业发展提供资金支持。五要全面完成破产工作计划。六要高度关注信访稳定工作，特别注意矛盾突出之地。最后，黄总裁号召集团上下要“决战四季度，确保全年目标实现”。对明年，可初步按照“千亿、投资、破产、兼并扩张”四个方面来考虑。

集团公司董事长、党委书记孙能义在大会上作了重要讲话。他在充分肯定了前三季度取得的成绩后指出：四季度要抓好三件大事，一是与年初报告相对应，全面完成今年目标任务；二是制订规划，为明年开好局；三是高度重视安全稳定，确保平安。特别要注意抓好几项重点工作：千亿集团方案的制定；重组招商、重组并购方案制定并有实质性推进；尽快完成债券的发行；抓紧年底完成重汽的消号；尽快同股份公司和渝富公司对账；破产工作；按国资委要求在盈利企业推行年金制度。      

结合金融危机和集团公司目前状况孙董事长提出：第一、要进一步增强忧患意识，遵循科学发展，增加经济效益，推进集团持续快速增长。他说：从2006年开始的美国次贷危机、金融危机引起的世界经济危机已影响到我们实体经济，使我们进一步认识到经济具有的周期性。从近年看中国经济最稳定，要增强我们克服困难的信心，正确审视和研究世界经济危机对中国经济、工业经济，区域经济以及对我们每个板块、每个企业的影响。要正确认识上市成功对我们渡过难关的重要性和深远意义。当前要做好几项工作，一是做好“千亿集团”规划，这也是机电发展自身的目标。关键是怎么抓做到心中有数，把潜力挖够，问题想透，措施到位，要求明确，使之能增强指导性；二是做好资本运作，发挥“四两拨千斤”的作用。三是做好技术储备和提升。要结合企业中长期计划，进入国家新的重点发展领域。四是做好产能提高，对影响产能的瓶颈要重点投资，放缓基础性和形象性项目的投资。五是做好精化职工队伍的工作，用好环保搬迁、改革改制等政策精简好职工队伍。

第二，要讲政治，大力营造和谐发展氛围。要充分认识当前唱红歌活动的目的意义，提高政治敏感性和政治责任感。红歌是在革命先烈、人民解放、社会主义建设事业和改革开放中创作的，起着提神聚力的作用，也对当前党的工作、经济发展有推动作用。要充分发挥党的政治优势、组织优势、思想工作优势，注重党的组织建设，核心、保障、监督、民主管理，纪委的作用一个都不能少。同时要重视发挥工会、共青团的作用，增强职工民主参政意识，合资企业对工会很重视，国企更应该在关心、维护职工权益上多体现。要重视团结，营造和谐氛围。单位有无希望要看是否有正气，是否团结，个人是否融入集体，既要强调主要领导的作用，更要强调班子整体的功能。要按照民主集中制和公司法、企业章程、上市规则严格履责。要优化领导班子，统一思想步调，增强团结氛围。总之，打造“千亿集团”,需要集团上下的共同努力，从现在起，我们就要为打造“千亿集团”营造好的氛围，集团公司要同心同德，为实现千亿目标而努力奋斗。

余刚副总裁对金融危机导致的经济危机以及国内经济状况作了通俗的介绍。他分析了当前面临的经济形势后指出：目前虚拟经济已波及到实体经济，今年集团完成260亿元销售收入问题不大，但1-9月国内GDP下降到9.9%,明年企业面临的经济形势将更加严峻，企业经营将非常困难。他希望各企业要结合国内外宏观环境对明年的工作作出深入思考，要通过创新来获得金融支持。

杨明全副总裁在会上以《把握“千亿集团”规划方案  努力实现集团战略目标》为题上了一堂专题党课。他介绍了《千亿规划》出台的背景，阐释了十年中长期发展战略目标，并详细解读了 “十大产业集群”发展思路和目标，提出了实现目标的保障措施。他满怀信心地指出：打造“千亿集团”，是我们推进发展的发动机，是我们加快发展的加速器，是机电集团跨越发展的新目标，是我们与时俱进的创业篇，是我们努力拼搏的奋进曲，是我们凝心聚力的团结歌。围绕打造“千亿集团”，集团上下要心为发展想、计为发展谋、劲为发展使，形成奋勇拼搏、奋发有为、奋力争先的大氛围，展现跃马扬鞭、催马奋进、万马奔腾的新画卷。“坚韧、创新、提速、振兴”，成就了机电集团可圈可点的今天，必将推进机电集团可赞可颂的明天。