近日，在重庆机床集团10月工作例会上，董事长、总经理廖绍华提出，机床集团将采取五大措施，应对当前全球性金融危机给企业生产经营带来的不利影响，以期通过自身的努力，变“危”为“机”。

第一是加强营销管理，控制经营风险。在全力以赴兑现订单，最大限度降低库存的同时，还要一城一池抢抓订单，争取有限的市场份额。要视“现金为王”，狠抓当期回款，确保现金流量，同时，要确保发货收款及降低应收帐款，严控经营风险。审时度势，采取灵活价格政策，积极促销。生产组织要踩准产出进度，抓紧用户验收，同时要加强项目管理，提高工作效率，及时完成终验收。

第二是加快技术开发的步伐，加快产品转型升级。推进“大型数控齿轮机床产业化工程”，加快2009年北京国际机床展览会展出机床的试制。开发系列适应市场发展趋势的新产品，为迎接用户行业下一轮的发展高潮作好准备。对新近开发的新产品进行进一步整改、完善，提高产品的竞争力。作好以唐山爱信项目为代表的大项目技术及服务工作。深入推进国家级技术中心的建设，对机床控制系统规范性、安全性工作进行阶段性总结，继续推动工序前移、流程再造工作，开展技术质量攻关工作，不断解决生产制造过程中的薄弱环节和产品技术质量问题。

第三是控制生产性投入，严控库存增加。从铸锻件的投入开始控制，减少资金占用。 按产出计划严格控制外购件采购数量，高度关注瞬息万变的市场行情，并及时按现行的市场行情刷新采购价格。在产量放缓的情况下，充分利用自身生产能力，收回部分或全部外委加工。按时间节点要求，大力确保有效订单的产出。暂停新购机器设备投入，暂停新购电脑等办公自动化设施，除安全隐患整改外，暂停新开工基建项目（改、扩建）。新建厂房设施作好前期准备，具体开工时间根据当时情况，再作决定。

第四是严格控制开支，降低成本费用。提高工作效率，严格控制加班费用。节约能源，降低能耗，用电量大的单位，调整上班时间，实行错峰用电。控制和降低差旅费用和各种会务费支出。降低接待标准，控制招待费用；深入落实降本增效措施，节约水电气费、办公用品、车辆费用等。严格控制各二级单位结余资金使用。

第五是苦练内功，提高现场管理水平和员工技术业务素质。继续推进精益生产，认真执行设备管理制度，做好设备维护保养及项修、大修工作，为经济复苏作好物质准备。深入推进“6S管理”，促进现场管理再上台阶。有计划地安排员工技术业务培训，提高员工素质。